1、 行業內部競爭不當，新開的企業，其技術、人才、市場也離不開母體的依托，各家企業之間存在嚴重的產品類型趨同、市場規劃堆疊現象。
2、爭搶銷售市場上競相殺價。為搶占市場，各廠家采取多種手腕爭拉客戶，以至不惜虧損降低產品價錢也要搶到訂貨單，致使各類風機銷售價錢均有不同水平的降落，產品利潤率由原來的30％降落到15％，目前隨著原資料的不時上漲，風機利潤空間越來越小。
3、在企業形象宣傳上競相誹謗。產質量量相互誹謗，以至冒用品牌， 偷梁換柱，打擦邊球，嚴重擾亂了正常的產品市場價錢，影響了風機行業的整體形象。
4、 產品構造不良。各風機企業產品規格型號大同小異，沒有特征，短少優勢，固然產種類類多但雜而不精，反復投資、貪大求全的現象普遍存在，各風機企業在原資料、技術、資金、銷售等方面相互擠占，各自追求自我延伸與自我循環的消費與銷售體系，同類產品的市場細分特征不明顯，系列化產品不多，市場競爭優勢不突出，互相依存的專業化分工協作的企業網絡尚未構成。
6、 資金融通不易。風機企業也都在不同水平上存在資金短缺問題。在這種情況下，依托企業本身開展，推進風機做大做強顯得非常困難。
7、競爭才能不強。大局部企業在高新技術的引進和運用上尚處于起步階段，設備陳舊，工藝落后，產品科技含量不高。所消費的產品依然停留在初加工階段，產品大多是簡單的消費加工，科技含量不高，產品層次低，附加值低，缺乏本身的產品優勢，風機行業的整體層次有待進一步進步。
8、企業機制不健全。局部企業沒有久遠的開展目的和科學規劃，僅憑企業老板個人決策，消費運營中存在隨意性和自覺性；從業人員素質良莠不齊，缺乏高素質的科技型、運營型、管理型、復合型人才；企業員工培訓很少，根本上沒有承受正軌的、現代化的職業技藝培訓；管理簡單粗放，在產品研發、消費運營、財務管理、本錢核算等方面缺乏嚴厲的規章制度，企業的內部運作機制不夠健全。
針對上述問題，必需惹起高度注重，實在采取有效措施加以處理，促進風機行業更好更快地開展。組建地域風機集團，加強行業競爭力。依照政府引導、市場運作的方式，鼎力推進企業結合重組，不同企業結成利益共同體，構建人力資源、市場營銷、信息交流、廠房設備、技術效勞的共享平臺，完成風機行業產供銷一體化，構成“集團主導，專業分工，互相控股，優勢互補， 親密協作，強勢對外”的格局，使整個風機產業集群中各企業捏緊拳頭，構成合力，整體對外。有必要樹立當地風機行業協會，并強化風機行業協會的管理職能，增強風機行業自律約束，樹立健全各項規章制度，樹立風機行業聯席會議制度，定期組織企業老總互相通報狀況，促進信任，達成共識。經過協議同類風機銷售價錢等方式，共同處理風機行業內部各種艱難和矛盾，減少和根絕內訌，避免各種無序競爭和惡性競爭，進一步降低行業風險。實行錯位開展，加強企業生命力。有特征才有競爭力，才有市場，才干立于不敗之地。風機企業在做大做強的過程中必需發揮本身優勢，突出特征，一廠一品，錯位開展。引導風機企業向精密化方向開展，確立各自產品定位，構成本身優勢和色，進步風機企業的專業化程度，促停止業安康開展。打造整體品牌，加強產品形象力 增強風機營銷體系和專業市場建立，樹立統一的營銷體系和銷售渠道。
推進管理創新，加強開展內動力。各風機企業要狠抓內部管理，夯實各項根底，進步中心競爭力。要嚴厲依照市政府支持和限制的各條例，認真貫徹，的確執行。經過管理創新，將管理者的思想轉變為員工的盲目行動，以管理上臺階，推進企業上程度，產品上層次。加快技術進步，加強人才凝聚力。要引領技術潮流，人才是中心。要經過風機協會牽頭，成立人力資源信息中心，合理引進人才，調劑人才，構成人力資源共享。經過鼎力施行“人才培訓”工程，充沛發揮我市現有企業業務主干、純熟技工的示范帶動作用，發明時機和條件，讓他們廣傳技藝和身手；同時與大專院校、科研機構、全國風機大企業集團等樹立普遍聯絡，定期組織企業員工、失業人員、職校學生等參與學習培訓，傳授風機及配套產業的相關學問和技藝，并發明條件停止理論鍛煉，下大氣力培育培養一支理論熟、業務精、才能強的風機產業勞動大軍。
風機技術程度主要從產品規范化、通用化、系列化的水平和容量、轉速、效率及噪聲等幾個方面調查。產品的規范化、通用化、系列化可以降低產品本錢、縮短消費周期，擴展產品運用范圍，以較少的零件種類到達較大應用范圍的需求，產質量量與工藝請求都容易得到保證，同時可采用專用設備與流水線操作，進步了消費效率又降低了產品維護本錢。風機采用大容量后可使一臺機組替代幾臺機組，這樣可降低設備和建造費用，儉省資料，節約能源，便于管理和采用自動化技術。進步了風機轉速后，可儉省資料，減少體積，減輕重量，同時為運輸和運用帶來便當。風機是一種運用量大面廣的通用機械，它的高效和節能關于國民經濟建立具有重要意義。
